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振東集團董事長李安平:轉型升級最關鍵的因素是創新

分享到微博 2019-06-04 10:04

山西振東健康產業集團的前身是創立于1993年的振東實業集團有限公司,目前在“中西制藥、保健食品、家護用品、文化旅游、農業科技開發”等大健康領域聚焦發展,擁有32家子公司,5000余名員工,是中藥材通過GAP、藥品、保健食品通過GMP和食品通過SC認證的健康產業集團。振東是國家創新型示范企業、國家專利試點單位、國家級知識產權優勢企業、國際聯合研究示范企業。擁有與歐美、澳洲等多個國家合作建立的國際科研中心,是國家博士后科研工作站。曾榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國扶貧先進單位”“中華慈善突出貢獻單位”“中藥現代化科技產業基地建設先進單位”等多項榮譽稱號。日前,記者就轉型發展采訪了山西振東健康產業集團董事長李安平。

振東集團董事長李安平:轉型升級最關鍵的因素是創新

轉型首先要思想轉型,轉變觀念

要想真正地去創新創業、驅動整個轉型發展,首先要思想轉型,觀念轉變。山西人保守是不可爭辯的事實。大約五六年前,我到江蘇中醫藥大學見一個企業老總。企業是國有企業改制過來的。黨委書記接見我時,我自稱是山西土老帽。他說:你說你們山西人是土老帽,土是你們腳踏實地,老是你們有資格、有閱歷,冒是敢于創新。一個南方的企業家把“土老帽”這個名字詮釋得這么好。我們山西呢?我們山西人不認為自己土,不認為自己保守,所以我覺得我們得轉變觀念,應該拿好的比,比出我們的差距;拿差的比,比出我們的自信。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉變。

在創業上,應該樹立正確的價值觀。比如說大運集團遠勤山董事長經常講一句話:賺錢不是唯一的目標,要帶領更多的人創造更大的價值。這句話很樸實,代表了他的價值觀,也代表了大家的價值觀,所以他的企業發展很迅速。我們振東集團也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富,與家同興,與國同強。很多人認為我們是一個政治口號,現在也有人這么認為,但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念。據我了解,中國的民營企業里只有一個設立了扶貧辦,那就是我們振東集團。到現在我們的扶貧辦已成立20年。我們每年有三個紀念日:一個扶貧濟困日,一個冬至日,還有一個敬老日。我們的企業不管放在哪里,沒有人找麻煩,政府領導對我們特別支持,周邊的企業家對我們也特別支持,所以我們做得輕松瀟灑。比如說,我基本對公司的事不過問。為什么呢?我們管理團隊的所有成員,都覺得在企業里不是給李安平打工的,是在體現自己的價值。所以感覺非常好。

腳踏實地,不急功近利。貢天下電子商務公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人”。他發展到兩點多億的時候,好多的投資機構都找他:我給你投資吧,我幫著你上市吧,他都婉拒了,同時要求員工一定要踏踏實實做事。我覺得這個理念非常好。我們振東集團的發展理念是進二停一,發展兩步停下來放松放松,總結、修正,繼續發展。我認為這是較正確的發展理念、發展觀。我們公司不追求大,追求精,不追求強,追求精。我們公司出來的產品是精品,振東的員工也是精品。

項目一定要和資源、人才、市場、技術相匹配。我們都在轉型,往哪里轉?我當年是開加油站的,因為國家組建中石油和中石化,國家發改委的配置指標沒了,我被迫無奈轉型。往醫藥行業轉型的時候,我根本不懂得什么是藥。那時,我們有一個很好的團隊。我們懂項目,第一要和資源匹配,第二要和人才匹配,第三要看有沒有市場,第四要看有沒有技術。

酒仙網老總郝鴻峰初創業的時候,選過好多產業,最后聚焦白酒行業,創建了酒仙網,現在是中國最大的白酒銷售網站。山西本來就是產酒的一一汾酒和竹葉青,創立酒仙網也有資源優勢。我認為:不管上什么項目,不能盲目上,盲目上,最后只能倒閉。

我們振東集團當年靠一個產品起家,當時就很難過。一家藥廠怎么就一個產品呢?然后拼命地發展,到現在有700多個產品。我們的產品總量在全國的制藥界排行第二。對制藥企業來講,批一個產品很難,我們700多個產品就是最寶貴的資源,奠定了振東快速發展的基礎。

轉型升級的關鍵是創新

第一個是理念創新。這非常重要。比如尚品宅配,原來就是做家具的。它的家具理念是一定要讓你感到非常舒服,一看見就有已經進家的感覺。這種理念使得這個企業做得非常快。振東的工作理念是什么?是干中錯,錯中學,學中干。大前年,有天晚上在公司給高管開會,要求9月1日以后、國慶節以前所有的高管必須犯錯誤,不犯錯誤扣一個月工資,刺激大伙兒放開膽量干。這種手段在發展史上每幾年都要應用一次。我們團隊很強,他們自稱為鐵軍團隊。我在創業起家的時候鎖定培養對象,結果呢,現在所有的企業都在仿制以前這種鎖定人才培養的模式。

第二個是經營理念。理念要和中國的市場變化相聯系。比如說長治潞寶集團,這個企業很了不起,在焦炭行業低谷時期,排除外界干擾,迅速上馬新的煤化工項目,保障了企業可持續健康發展。2016年,我組織了長治100多個企業家去捧場,看潞寶占地200畝的污水處理廠。200畝地是什么概念?能開發一個房地產小區,住1萬多人!新上的化工項目占地1000余畝。我問為什么要上這么多的化工項目呢?他說:這幾年焦炭行業不好,不能說化工也不行,好多的資源本來就可以做成產品,不能浪費了。那就是它的創新。

第三個是管理創新。現在都講現代企業制度,制度模式不斷梳理完善更新。水塔陳醋全產業鏈的整體效果在山西企業是第一的。2016年去水塔陳醋看了管理,我感覺很震撼。回來我就把我們振東集團的管理模式改了,將企業做成了商學院,財務就是財務系,營銷就是營銷系,研發叫研發系,生產叫生產系。讓員工感到不斷的有新的東西在產生,員工才能形成創新意識。

第四個是人事創新。我們都在招納人才,都想留住人才。百圓褲業是上市公司之一,也制定有留住人才的政策,為人才提供了良好的工作生活環境和學習成長平臺。

第五個是科技創新。根據行業、企業的特點,將市場需求和企業技術能力相匹配,重視研發。有一年,我上一個物流庫,有三個企業投標,其中有一家山西公司。我一看山西還有企業能做到這樣好?我就親自和老板談,參加他們整個的設計、制作過程。后來這個東杰裝備成了上市公司,他們的科技創新在山西是一流的。對振東的科技,我也是引以為豪的,一是企業里有設施齊全的科研機構;二是有眾多的博士和博士后參與科技研發。我們也是中國第一個走出去搞國際合作的醫藥企業,搞了中藥治療腫瘤國際聯盟。

總的來講,只要持之以恒,就能立于不敗。持之以恒是我們所有企業家成功的基礎。企業家應該承擔屬于自己的責任,應該拼命地做好自己的事業,帶領我們的員工共同發展;竭盡全力地為山西乃至全國的發展增光添彩,以實業報效國家,回饋人民養育之恩。

  本文來源: 中國工業報 關注:
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